Unsere Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Damit sie sich dieser Herausforderung bestmöglich stellen können, unterstützt Klüber Lubrication Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einem vielfältigen Angebot dabei, sich weiterzuentwickeln.
Die Einführung von Microsoft 365 oder das Arbeiten in hybriden Teams – ob im Büro oder im Homeoffice – sind nur zwei Beispiele: In den letzten Jahren haben sich die Anforderungen an Mitarbeitende stark verändert. Ein Prozess, der längst nicht abgeschlossen ist. Weiterbildungen sind hier ein gutes Mittel, sich auf ständige Veränderungen vorzubereiten. Denn sie bieten die Möglichkeit, bislang ungenutzte Fähigkeiten und Potenziale zu erkennen und von ihnen Gebrauch zu machen. Neue Qualifizierungen helfen außerdem, das eigene Profil zu stärken.
Wir merken, dass die Menschen einen intrinsischen Antrieb haben und motivierter sind, sich fortzubilden. So ist zum Beispiel die durchschnittliche Anzahl an Weiterbildungstagen bei Klüber von drei im Jahr 2020 auf über fünf im Jahr 2022 gestiegen.
Andreas Maurer
Vielfältige Möglichkeiten
Wir sehen es als unsere globale Aufgabe, unser Mitarbeitenden zu befähigen“, sagt Andreas Maurer, Head of Training, KLM. Von Grundlagentrainings für Einsteigerinnen und Einsteiger bis zu Führungskräfteseminaren gibt es deshalb ein breit gefächertes Angebot an Schulungen. Neue Fähigkeiten können dabei selbstständig in über 500 E-Learnings über die Plattform „Cornerstone“ erlernt werden. Auch brandaktuelle Formate wie das Online-Lernangebot von „LinkedIn Learning“ gehören hier ins Portfolio und zeigen, wie das Trainingsangebot stetig an veränderte Ansprüche angepasst wird.
Hinzu kommen klassische Schulungsformate auf Deutsch oder Englisch in Bereichen wie Soft Skills, Sprachkompetenz, Vertrieb oder IT. „Einer unserer Kernbereiche sind die Business Skills“, sagt Maurer. Schulungen in diesem Bereich finden regelmäßig in München statt und sprechen entweder deutschsprachige Mitarbeitende an, wie Grundlagen- und Produktschulungen, oder sind international ausgelegt. „Für die Basic Product Application Schulung zum Beispiel kommen 20 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus allen Regionen nach München“, so Maurer.
Das Trainingsangebot wird ergänzt durch die Möglichkeit, Coachings zu vielfältigen Themen zu nutzen. „Wir greifen hier auf ein breites Netzwerk externer Partner zurück. Insgesamt sind wir in diesem Bereich jedoch noch im Aufbau“, erklärt Maurer.
Sich selbst optimieren
Unter den Kolleginnen und Kollegen nimmt Maurer ein steigendes Interesse wahr. „Es ist alles schneller geworden. Wir merken, dass die Menschen einen intrinsischen Antrieb haben und motivierter sind, sich fortzubilden. So ist zum Beispiel die durchschnittliche Anzahl an Weiterbildungstagen bei Klüber von drei im Jahr 2020 auf über fünf im Jahr 2022 gestiegen“, sagt er. Und auch für ihn gehört Lernen zum Alltag. Sein Team und er haben deshalb an einem White-Belt-Training teilgenommen.
Als Teil des Operational Excellence (OpEx)-Angebots liegt diese Schulung nicht in seinem Bereich, sondern wird vom Project Management Office (PMO) organisiert. „Auch OpEx hilft den Mitarbeitenden dabei, sich weiterzuentwickeln. Die Teilnahme an OpEx- Trainings kann die Sichtweise auf Prozesse und das eigene Verhalten maßgeblich verändern. ‚Lean Thinking‘ hilft nicht nur dabei, ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen, sondern kann auch im Alltag angewendet werden. Es hilft zu erkennen, wo man Zeit sparen und seine Routinen verbessern kann“, erklärt Paulo de Mello, Head of PMO. Dem kann sich Maurer nur anschließen, denn „auch wir wollen uns und unser Angebot für die Mitarbeitenden kontinuierlich verbessern“.